华工宝•建筑工程AI 管理SAAS平台，即将重磅上线

日前，记者从有关方面获悉，中国首个工程劳务(láowù)AI管理SAAS平台将于近期(jìnqī)重磅上线。专业人士认为，它的推广和运用将从根本上规范(guīfàn)和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造更多发展机遇。 据了解(liǎojiě)，该款SAAS平台名为(wèi)“华工宝·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是聚焦建筑工程领域、融合(rónghé)人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式的数字化管理工具，通过云端部署为建筑工程企业(qǐyè)、项目管理团队(tuánduì)提供全流程智能化数字化管理提供解决方案。 推动行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造发展机遇 建筑(jiànzhù)劳务行业(hángyè)是支撑国家基础设施建设和城市发展的重要力量，涵盖从桥梁、市政(shìzhèng)、水利、电力、公路、基建(jījiàn)房建工程施工到装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超(chāo)5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展(fāzhǎn)至今依旧大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率(láodòngshēngchǎnlǜ)低下等(děng)弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑和(hé)声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入(yǐnrù)人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。 长江基建董事长、华工(huágōng)宝平台创始人邵伟文出身(chūshēn)建筑工程世家，通过长年的深邃洞察和亲身体验，他对市场未来发展前景(fāzhǎnqiánjǐng)充满信心，立志为全行业打造一种既融合传统(chuántǒng)业务，还适应数字化(shùzìhuà)时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是(shì)经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让他对快速响应具有超乎(chāohū)常人的理解，他始终(shǐzhōng)秉持一个(yígè)观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达(chùdá)行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息(xìnxī)，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺(fǎnbǔ)产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展，相互促进(xiānghùcùjìn)。” 从“功能交付”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的(de)SaaS 平台将深度集成 AI，形成“服务即软件”的新范式，预计到 2028 年，33% 的企业(qǐyè)软件将包含(bāohán)智能代理，15% 的日常(rìcháng)决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范管理升级的重要手段。华工宝的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能(gōngnéng)提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件(ruǎnjiàn)解决方案，使其不仅能向建筑(jiànzhù)劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具(gōngjù)，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和(hé)个性化(gèxìnghuà)服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他们在(zài)工作时遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护(bǎohù)，不知道流程和材料要(yào)合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题(wèntí)放在首位，着力改善(gǎishàn)他们的工作环境。 在采用的五层(céng)架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业结构化(jiégòuhuà)(jiégòuhuà)数据(shùjù)（如(rú)ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通(dǎtōng)，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际应用场景(chǎngjǐng)中实现用工(yònggōng)实名制，提醒工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门(jiānguǎnbùmén)的公有云做(zuò)备案(bèiàn)存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。 针对(zhēnduì)比较普遍存在的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现(shíxiàn)(shíxiàn)整合(zhěnghé)预算(yùsuàn)管理、成本控制和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的(de)争议。从这个角度看，华工宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体(zhǔtǐ)的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托(yītuō)，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪(lǐngxīn)的难题，维护(wéihù)他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业(jiànzhùhángyè)，重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的人介绍，他(tā)一直为中国建筑工人(jiànzhùgōngrén)的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人戴着“农民工”的帽子，遭遇社会的不公平对待(duìdài)，但从职业(zhíyè)属性看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术(jìshù)工种，建筑工人和其他技术人才(réncái)应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为契机，摘掉(zhāidiào)建筑工人头上的“农民工”帽子，让(ràng)他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝涵盖了(le)劳务(láowù)用工的实名制管理、合同管理、培训管理、劳务施工过程(guòchéng)管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包(chéngbāo)企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化赋能全行业，重塑行业群体形象(xíngxiàng)，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑(jiànzhù)用工行业文化，进而(jìnér)提升行业形象，吸引更(gèng)多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越(yuèláiyuè)规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”